A tanfolyam célja

Felvettük az új munkatársat. Nagyszerű! Most jön a neheze. Vajon beválik az új ember? Beilleszkedik a csapatba? Szót értünk majd? Ugye nem lép ki a próbaidő alatt? Ezek teljesen jogos kérdések és egy mentor megfelelően meg tudja válaszolni őket. Támogatóan kíséri a beillesztési folyamatot, így az új munkatárs hamar megtalálja a helyét a szervezetben, megérzi betöltött szerepe fontosságát és örömmel járul hozzá a munkahelyi közösség fejlődéséhez.

Kiknek ajánljuk?

• Műszakvezetőknek, középvezetőknek, akik az új munkatársak beillesztését végzik
• HR-szakembereknek, akik szeretnék a mentorszemléletet és az ehhez kapcsolódó rendszert meghonosítani cégüknél
• Műszakvezetőknek, középvezetőknek, akik szeretnék a lehető legtöbbet kihozni a csapatukból

Tematika:

• Vezetői tulajdonságok – Főnök? Vezető? Mentor? A szerepfelismerés fontossága
• A munkatársak motiváció, viselkedési típusok, használható tesztek
• Elégedettség- és teljesítménymérés
• A mentorálás módszerei
• Aktív figyelme
• Munkatársak céljainak feltárása coaching-alapú kérdezéstechnikával
• Hogyan adjunk visszajelzést?

Időtartama: 20 óra (2 nap)

Ideális létszám: 10-15 fő

További információt vagy árajánlatot az ajánlatkérő űrlapon, vagy az alábbi elérhetőségeken kérhet:

Tel: (66) 547-980; Mobil: (20) 272-8866; (20) 545-7068

E-mail: euroconsult@euro-consult.hu

Nyilvántartási szám: B/2020/001409