Leírás:

Felvettük az új munkatársat. Nagyszerű! Most jön a neheze. Vajon beválik az új ember? Beilleszkedik a csapatba? Szót értünk majd? Ugye nem lép ki a próbaidő alatt? Ezek teljesen jogos kérdések és egy mentor megfelelően meg tudja válaszolni őket. Támogatóan kíséri a beillesztési folyamatot, így az új munkatárs hamar megtalálja a helyét a szervezetben, megérzi betöltött szerepe fontosságát és örömmel járul hozzá a munkahelyi közösség fejlődéséhez.

Kiknek ajánljuk?

  • - Műszakvezetőknek, középvezetőknek, akik az új munkatársak beillesztését végzik
  • - HR-szakembereknek, akik szeretnék a mentorszemléletet és az ehhez kapcsolódó rendszert meghonosítani cégüknél
  • - Műszakvezetőknek, középvezetőknek, akik szeretnék a lehető legtöbbet kihozni a csapatukból

 Tematika: 

  • - Vezetői tulajdonságok - Főnök? Vezető? Mentor? A szerepfelismerés fontossága
  • - A munkatársak motiváció, viselkedési típusok, használható tesztek
  • - Elégedettség- és teljesítménymérés
  • - A mentorálás módszerei
  • - Aktív figyelme
  • - Munkatársak céljainak feltárása coaching-alapú kérdezéstechnikával
  • - Hogyan adjunk visszajelzést?

 Időtartama: 20 óra (2 nap)

 Ideális létszám: 10-15 fő

  

További információt vagy árajánlatot az ajánlatkérő űrlapon, vagy az alábbi elérhetőségeken kérhet:

Tel: 66/547-980; Mobil: 20/272-8866; 20/545-7068

E-mail: euroconsult@euro-consult.hu

Nyilvántartási szám: B/2020/001409